2月10日，海騰碼頭組織召開(kāi)了2022年度管理總結會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理陳亮主持，副總經(jīng)理莊燕坤、庫區經(jīng)理林國鋒和各部門(mén)負責人出席了會(huì )議。

       會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了2022年度工作亮點(diǎn)和2023年工作計劃，深入剖析工作中存在的問(wèn)題和不足，并就公司管理提升工作提出意見(jiàn)和建議。會(huì )議還對員工敬業(yè)度調查行動(dòng)計劃及降本增效行動(dòng)計劃進(jìn)行了交流和探討。

      副總經(jīng)理莊燕坤從古雷港規劃、能化集團產(chǎn)業(yè)布局、公司發(fā)展定位、個(gè)人職業(yè)生涯及定位等方面進(jìn)行發(fā)言并提出幾點(diǎn)要求：一要利用古雷港區發(fā)展機會(huì )，充分發(fā)揮碼頭潛力，打造港口行業(yè)名片；二要從合作、設計、工藝、調度、要素、人才、資金等方面進(jìn)行思考，找準公司發(fā)展定位；三要不斷提升綜合能力，做好個(gè)人職業(yè)規劃，樹(shù)立大局觀(guān)，實(shí)現公司與員工的共同成長(cháng)。

      總經(jīng)理陳亮充分肯定了2022年度所取得的成績(jì)，對2023年度公司目標和各部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細部署，并從人事、運營(yíng)、項目、財務(wù)、采購、商務(wù)、新能源政策等方面傳達了孚寶中國區管理會(huì )議精神，要求各部門(mén)設置清晰目標，按照SMART原則做好月、周、日工作計劃，充分發(fā)揮團隊合作精神，主動(dòng)溝通、換位思考、互相補位、密切配合，努力完成并爭取超越2023年度工作目標。